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华北油田采油二厂:积跬步者行千里

来源:uedbet赫塔菲有限公司 作者:www.jnsrmsh.com 发布于:2013-07-29 浏览:

 今年上半年,华北油田公司采油二厂花开并蒂——厂内生产经营实现油稳气增和降本增效,同比增产原油3626吨和增加天然气商品量1145万立方米;厂外市场开发实现量效双升,站稳海南福山油田和江苏金坛储气库等6个市场,创造经济效益1600万元,创历年同期新高。

  立体“瘦身”,优化人力资源配置

  历经37年的开发建设,采油二厂已进入开发中后期。随着资源接替不足、自然递减加快和开发难度越来越大,该厂年产原油量减少到40万吨,而员工总量却超过2500人,资源总量和人员配比极不合理,“人多油少”的矛盾凸显,居高不下的人工成本持续攀升,给全厂的良性发展带来严峻挑战。

  2006年开始,该厂实施“走出去”战略,先后开辟江苏金坛储气库和海南福山油田等外部市场。新的形势下,这个厂原有的管理模式和生产布局已不能适应发展的需要。如果仍按原来模式运行,明显人手不足,不进行人力资源改革,势必会影响整体效率效益的提升。作为采油厂,常规油气既要稳住,保持箭头向上,综合效益还要保持增长态势,同时外部市场一个不能丢,而且要不断巩固扩大。出路何在?瓶颈如何打破?

  采油二厂主动自我“瘦身”,在组织机构、工艺流程和生产方式三个方面立体发力,力求资源配置最优化。

  该厂首先优化组织结构,先后减少中队级单位3个,班站级单位10个,压缩各类岗位306个,实现外派劳务人员407人。 接着,他们简化优化工艺流程,加快由传统的三级布站模式向一级布站模式过渡步伐。2011年以来,该厂对油气生产系统采取“并、串、撤、减、停、封”改造,撤串拉油点16个,简并油气处理站4个,取消转油站和计量站14个,49座计量站简化为阀组间,仅此减少内部岗位用工135人。

  该厂还持续整合和简化管理环节,缩短管理流程,管理更趋扁平化,不但使人力资源配置得到优化,为外部市场拓展提供有力支撑,而且使效率效益大幅提升。今年上半年,该厂生产纪录不断刷新,先后创造1周投产13口井和开井数最高时达到一日640口的纪录。          

  市场发力,拓展新的发展空间

  时间追溯到2006年3月,当了解到西气东输管道公司金坛储气库有用工需求,该厂立即抽调22名技术素质过硬的精兵强将,奔赴金坛储气库。

  截至今年6月,采油二厂外拓市场干部员工先后完成西气东输金坛储气库注采西站、刘庄储气库、注采东站的建设和维修任务,累计注气6.9761亿标准立方米、采气4.3091亿标准立方米。他们利用中盐集团5口盐穴老腔,自主研发金资1第一口井,推动注气排卤及后期井位陆续开发,结束这个区块依靠老腔采气的历史,开启我国盐穴造腔井采气生产的新纪录,完成“专业员工”向“专家员工”转型。      

  在海南福山油田,采油二厂外拓市场干部员工凭借精细管理品牌赢得甲方的赞誉。莲九站是采油二厂海南项目部管理的一座计量站,日产天然气1.2万立方米,因流程不完善,经常造成天然气放空。今年3月21日,在这个站的采油二厂员工建议改造流程,把气输送到附近的白莲站,经过施工,莲九站的天然气正式进入系统。他们还先后出台60多项管理制度和标准,探索总结出“油水井巡回检查”等标准化操作方法,建立月分析和季总结等生产动态分析制度。目前,采油二厂与海南福山油田的合作,已由最初的简单劳务输出升级为项目经营。

  在山西煤层气市场,采油二厂山西煤层气项目部干部员工摸索总结出“四精三及时”煤层气井管理法,并绘制工作流程图。这套气井管理法被评为华北油田公司精细管理创新案例。现在,采油二厂在山西煤层气市场的干部员工已由2011年的16人发展到目前的165人,管理着350多口井,成为国内管理煤层气井的“正规军”。

  经过7年的艰苦开拓,采油二厂开辟并稳固了海南福山油田、山西长治煤层气、江苏金坛储气库、河北华气霸州LNG工厂、华北油田不压井作业业务和苏里格修井作业6个外部市场,综合经济效益连年攀升,成为良性发展的新支撑。 

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